改变考核方式是提高干部积极性的有效措施，以下是几个建议：
1.注重考核内容的科学性: 考核内容的设计应符合我国国情和实际情况，体现出目标管理和绩效管理的理念，避免提出没有实际意义的指标，注重量化指标，并与工作目标和任务相一致。
2.实行多元评价机制：不只是单一的对成果管理以及业绩考核，而是应该多维度为干部测评。采取全方位、全过程的评价方法，使干部能够清楚地了解自己在领导和同事、下属等多方面的业务水平、业绩贡献、管理能力等，形成一个全面客观、公正合理的评价体系。
3.注重考核的激励性：考核结果与干部晋升、晋级、待遇、荣誉等有机关联系，制定有针对性、具有激励性的考核激励措施，通过制度化、奖惩并重的方法,激发干部的工作积极性和创造性。
4.推行自我评估：建立干部自我评估的考核方式，让干部自己了解自己的工作状态以及发展问题，使考评结果更加全面、真实，并能够激励干部自我管理、自我调整、自我提高。
改变考核方式是提高干部积极性的重要措施，需要在实践中不断完善并不断优化，为干部合理评价、个性化发展和促进工作实效打下坚实的基础。
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